企业的发展由自身所拥有的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。因此，核心竞争力对企业的生存现状和长足发展具有十分重要的意义。

绿清控股深谙此道，深知核心竞争力决定企业发展的广度和深度，一旦拥有了核心竞争力，就能够拥有长期竞争优势，为企业可持续发展奠定坚实基础，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

自2009年创立以来，绿清始终重视企业核心竞争力的塑造，在长期经验积累的过程中形成的独特专长。

2022年是绿清“三五规划”的决胜之年，在公司领导的率领下，绿清坚持以能力建设为抓手，以实施“合作共享计划”为契机，着力打造以“十大赋能”为关键的核心竞争力，对企业的快速、持久、健康发展具有特殊意义。

01 党建文化赋能

绿清始终坚持党建引领，充分发挥党组织的政治核心作用，按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的总体思路, 将党建工作与企业文化品牌建设相融合，根据企业发展目标,以争创先进党组织为载体,不断把党组织的政治优势转化为企业发展优势。

02 管理模式赋能

绿清实行集中决策、总部管总、事业部主战的“集约化管理”，在“集约化管理”总原则指导下实行“五体五化”管理模式。经过多年的精心经营，绿清通过“五体”模式的建立、完善和实施，实现了党建一体化、企业规范化、服务标准化、管控数字化、装备科技化“五化”协调统一发展，特色鲜明的发展之路在行业独树一帜。

03 团队建设赋能

绿清遵循科学的人力资源管理，探索建立了“5D人才模型”，并由此确立了“人才工作四步走”的工作方法，拥有一整套完善的人才培养计划与机制，不仅自身打造了一支务实高效的管理团队，还能对外输出卓越的团队建设经验。

04 市场拓展赋能

绿清战略推进“大物业”，深度融入“大格局”，构建了公建、轨交、商企、安保“四位一体、融合发展”的多业态协同战略，在4大领域、14个板块均有成功案例，将为客户（合伙人）提供丰富的市场经验与案例支撑。

05 项目运营赋能

绿清在全国设有50多家分子公司，业务广泛分布于广东、广西、四川、湖南、山东、河南、安徽、浙江、江苏等十几个省市（自治区），涵盖各类服务项目数千个，拥有员工数万人。

06 品质保障赋能

绿清作为服务行业具有代表性的品牌企业，长期以来十分重视品质管理与服务质量，按照质量管理“PDCA”循环理论，建立了与自身发展相符合的质量管理模式。在“五体”“五化”特色管理模式的指导下，公司创立了品质管理“一二三四五工作法”。

07 荣誉资质赋能

绿清拥有各类体系证书、软件著作权、专利800多项，具备国家级业清洁、消杀、餐饮、安保、保安培训等多项专业资质，并获得“中国物业服务企业百强”“中国物业服务企业综合实力500强”“中国十佳清洁服务企业”“中国诚信示范企业”“广东省物业服务企业综合实力测评TOP100”“广东省守合同重信用企业”等多项国家、省市级荣誉称号。

08 智慧平台赋能

绿清坚持创新驱动，依托云计算、大数据等前沿技术，自主研发了“慧·生活”开放式智慧服务平台。它遵循“一键智能、慧享生活”的核心理念，集智慧社区、智慧楼宇、智能家居、智能办公于一体，通过数据集成管理、设备智能连接、服务有机联动，构建家庭、社区、城市三位一体的全场景智慧生活，实现千业百态“人、财、物、事”的互联互通。

09 科技装备赋能

绿清坚定不移走科技强企之路，切实践行军民融合国家战略，积极参与中国兵器工业集团“军转民”技术的开发与应用，大力推动军民融合发展，构建了科技强企“一二三四”新格局，拥有无人机、智能机器人、红外测温仪、有害气体侦测车等各类科技装备1200多台，能为客户（合伙人）高质量发展提供强大动力。

10 全供应链赋能

绿清深耕服务行业十余年，熟稔影响行业发展的各个关键环节，构建了具有竞争力的供应链管理系统。通过专业的服务团队、规范的操作程序、严苛的选品标准，与上下游供应链厂商广泛开展集采合作，可为客户（合伙人）提供一站式深度价值服务，帮助其有效降低成本，实现效益最大化。

让我们一起来听一听他们的心声吧~

党总支书记 杜波

在党建引领总原则下，公司秉持守正出新的理念，经过多年的沉淀，塑造了独具特色的企业文化，并在服务行业确立了广泛的品牌知名度、美誉度与影响力。通过授权，客户（合伙人）可以融入绿清企业文化，使用绿清品牌标识，充分发挥红色物业品牌不可估量的价值。

人力资源部总监 冉正琼

管理模式赋能、团队建设赋能，对客户（合伙人）具有十分重要的现实价值。绿清“五体五化”管理模式，在多年的实践中，被证明是一套行之有效的管理模式。客户（合伙人）直接复制整套管理模式，即可实现高效管理与运营。同时，针对他们可能遇到的团队建设与人才培养问题，绿清将输出实践经验，派驻专业团队进行精心辅导，培养各种专业人才为客户（合伙人）所用。

市场部总监 张志平

公司根据客户（合伙人）的实际情况，为其量身定制市场拓展方案，提供全方位的、立体的、有针对性的市场营销策略支持，例如：市场分析、客户诊断、销售话术、策略组合，等等，有效解决他们不熟悉市场拓展的问题，为顺利开展业务提供方向性指引与策略指导。

运营部总监 黄军

项目运营能力是公司核心能力的重要一环。公司在“4大领域、14个板块”积累的丰富的项目运营经验，可以有效指导客户（合伙人）顺利开展项目管理，使其高效快捷运营，避免少走弯路、不走弯路，为其全力拓展市场解除后顾之忧。

品质部经理 于良财

质量品质是物业服务的生命。绿清品质管理“一二三四五工作法”，把质量管理融入到企业整体管理之中，确保服务品质持续改善、不断提高，为客户（合伙人）增强市场竞争力提供强大的动能支撑。

办公室主任 齐慧

绿清在十多年的发展历程中，通过持续输出正能量的品牌文化，坚持提供高质量的专业服务，获得了党政、社会各界的高度肯定。丰富的高含金量的荣誉资质，是绿清实力的见证，也是助力客户（合伙人）事业发展的重要支柱。

行政部经理 张新艳 

绿清的科技强企“一二三四”新格局，包含“一个平台、双向融合、三维空间、四个领域”。通过对客户（合伙人）开放授权，“慧·生活”平台可以根据其特点制定个性化的解决方案，种类齐全的科技装备可以与客户共享。同时，公司完善的供应链体系，能有效为客户节约运营成本，提升物业服务市场竞争力。

变革力就是竞争力

新的时代是变革的时代，尽管物业服务行业的竞争日趋剧烈，形态也在不断发生变化，但是观往知来，发掘出行业升级转型的逻辑，做出新的使命的判断和预测，是物业行业在竞争中逐步稳固、在发展中日渐精准的必要之举。

绿清控股深知，企业核心竞争力的塑造是一个长期的过程，只有不断的打造和强化自身的核心竞争力，并合理的运用竞争策略，才能在当前激烈的市场竞争中脱颖而出。

未来可期，

绿清人在路上！