保安员在我们的生活中无处不见，对于这一类有一定特殊性的职业，往往会遭到部分人的冷眼相待，对于保安公司来说，首要面对的问题就是如何加强保安队伍建设，降低离职率。才能保持公司的稳定运作，为社会输入高质量保安人才，维护场所及社会的稳定。下面就详细地给大家介绍一下。

一、如何加强保安的队伍建设

1、加强保安培训教育基地建设。

开展专业教育，支持有条件的高等院校和职业技术学院开设保安服务与管理专业、中等职业学校开设保安服务专业，完善教学和培训条件，采取多种培养模式，鼓励学生就读。要立足于行业特性、市场需求，探索校企合作的人才培养途径，引学入企、定向培养，建立保安对口人才的培养和输送机制。

2、统一规范全省保安员职业技能鉴定。

按照“统一教材、统一课时、统一题库、统一标准”的原则开展。省里要根据《标准》，统一制定全省保安员鉴定工作计划；统一组织教材编写、卷库开发及考评员的选拔与培训。各级人力社保部门、公安机关要按照属地管理原则，择优设立相应等级的培训鉴定单位，加强管理，加强培训质量的监督；加强与辖区保安从业单位的联系，动员保安员积极参加职业技能培训鉴定，并负责向考试现场派遣质量监督员。要加大宣传力度，让保安服务公司、培训单位、自行招用保安员的单位和保安员了解保安员培训鉴定的内容、方法和步骤，确保鉴定工作规范、有序。

3、实行保安员培训鉴定补贴制度。

保安员参加培训并获得国家保安员资格证书、初级以上保安员职业资格证书的，各地要按照有关规定给予补贴，要根据培训的难易程度、时间长短，拉开补贴档次，鼓励保安员参加中高级职业技能培训与鉴定。

4、实行行业自主评价职业资格制度。

探索改进保安员评价方式，按照行业自主评价的有关规定，依托行业协会对保安员职业资格实行行业自主评价试点。协会要制定并完善保安员就业准入制度，根据岗位分类提出保安员职业资格等级要求，建立健全与职业 资格等级挂钩的保安员薪酬制度，使高等级保安员待遇高于一般保安员，激发工作热情，吸引优秀人才加入保安服务行业。

二、怎样降低保安离职率

1、首先要帮助保安建立正确的职业观与公平观。

帮助保安树立正确的公平观，这样可以降低保安的不公平感。另外，还要建立一套有效的反馈机制，通过及时沟通，设立匿名信箱、申诉电话等建立申诉渠道，让保安倾诉不满情绪，将保安体验到的不公平感所带来的不良影响降到最低程度。

2、做好保安的职业指导，给保安以安全感。

离职保安在个人职业生涯的设计中，有时会出现自我估计不足的情况。这时，就需要公司为保安提供必要的帮助。在了解保安个性特征、兴趣、职业需求的基础上，提出切实可行的方案。而且管理者应该切实了解并正确分析各方面的信息资料，对保安的特长和潜能做出正确的评价，帮助保安了解自己的职业发展道路，力图挽留优秀保安和骨干人员。

3、保安要尊重保安，给保安充分的考虑时间，建立离职保安资料库。

保安的辞职决定有时是一时冲动，或者是在对公司悲观失望的心情中做出的，有一些偏激，难免会考虑不周，对将来工作、生活、发展的打算没有充分的预计。此时，管理者要能与之倾心交谈，使保安冲动的情绪平静下来。管理者的挽留使保安在脆弱的时候维护了自己的尊严，这样，会使保安三思而后行，重新做出决定。另外，管理者还要眼光长远，把离职后的保安也当成一种财富、一种资源，建立离职的保安资料，保持适当的往来，让保安感受到公司的关怀。

以上就是关于“如何加强保安队伍建设，降低离职率”的介绍，希望可以帮助到您。