近日，绿清商学院按照公司人才培养“鹰计划”年度教学要求，有条不紊地组织开展员工培训，为经营服务管理干部举行了为期两天的能力提升专项学习活动，同时积极推进新员工入职培训工作，彰显了公司在建设高质量人才队伍、巩固物业服务行业竞争力上的决心。

“鹰计划”培训体系，梯队建设再升级

绿清服务十分重视人才队伍建设，为建立和完善公司人才培养机制，进一步加强人才队伍建设，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，公司探索建立了“5D人才模型”，确立了“人才工作四步走”工作方法。

绿清商学院作为公司人才培养的组织与实施机构，负责组织、实施“鹰计划”人才培养项目，目的就是为绿清服务打造一支务实高效的管理团队，为公司的战略实施和可持续发展提供智力支持，奠定人才基石。

绿清商学院“鹰计划”根据人才的不同层级，设置“领鹰班”“金鹰班”“雄鹰班”“青鹰班”，这四个班共同构建公司人才蓄水池，为战略目标的实现源源不断地输送优质人才。

其中，“领鹰班”集中修炼中高层管理干部的战略与决策力，“金鹰班”主要提升经营管理干部的项目经营力，“雄鹰班”旨在培养市场营销人员的营销力，“青鹰班”责主要培养基层储备干部及入职新员工的专业技术力。

管理培训重实效，提升经营服务力

针对经营服务中心管理干部开设的“金鹰班”，是绿清商学院“鹰计划”的重要一环，目的是通过培养优秀的项目经营人才，切实打造一支懂经营、会管理的经营服务管理队伍，为全国各地项目经营奠定人才基石。此次培训旨在增强公司企业文化及规章制度的宣贯和落地，切实提高经营管理干部的自身管理能力、项目管理水平，帮助管理干部们提升战略思维、决策能力和团队协作能力。

在培训过程中，商学院讲师通过理论教学、案例分析、提问答疑等互动教学方式，鼓励学员们将所学知识应用到实际工作中，通过实践不断检验和提升自己的能力水平。

入职培训打基础，提高员工融合度

绿清服务特别重视新入职员工的职业素养和专业技能培养，将新员工入职培训纳入商学院“青鹰班”统一管理，制定了完善的新员工入职培训手册。在绿清商学院的组织下，每一批次入职的新员工都会参加为期数天的岗前培训课程。培训内容涵盖了公司文化、行业知识、岗位技能等多个方面，旨在帮助新员工快速融入公司文化，适应工作环境，为未来的职业发展打下坚实的基础。

培训采用了理论授课、现场测试等多种教学方式，确保新员工能够全面理解和掌握所学知识。同时，还为新员工们提供与老员工交流的机会，让他们在实际工作中快速找到定位，提升自己的职业能力。

以人为本抓落实，持之以恒促发展

绿清服务对培训工作的重视，不仅体现在资源的投入上，更体现在企业文化的塑造上。公司始终坚信，只有不断提升员工的专业素养和综合能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，绿清服务将人才培训作为企业发展的战略重点，致力于打造一支高素质、专业化的人才队伍。

绿清商学院作为企业内部的人才培养摇篮，为员工提供系统化、专业化的培训，致力通过 “鹰计划”的实施，培养出更多优秀人才，为公司的持续健康发展奠定人才基石。

未来，绿清服务将继续深化人才培养工作，不断完善培训体系、优化培训内容、提升培训质量。相信在绿清人的共同努力下，公司人才队伍将更加强大。

人才培养犹如播种

只有持之以恒地耕耘

才能收获丰硕的果实

绿清服务坚持以人才建设

推进企业高质量发展