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走进龙翔
集约化管理
Intensive management
集约化管理
广东龙翔实行集中决策、总部管总、事业部主战的“集约化管理”，在“集约化管理”总原则指导下实行“五体五化”管理模式。
集中决策
“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置。“约”是指以节俭、约束、高效为价值取向，使企业集中核心力量，获得持续竞争优势。
总部管总
总部是集团制定发展方向和战略的首脑机关，要谋划好正确战略思想，制定出企业顶层设计，为实现企业发展目标，还要负责对人、财、物等资源进行合理配置。
事业部主战
公司根据战略部署，按经营业务类别、地理区域分布等要素科学设置的相应事业部，须认真执行公司各项政策，切实落实经营管理目标任务，为公司创造价值。
“五体”
The five-body
构建组织结构清晰、责任权利明确、规章制度合理、政令运行顺畅的行政综合管理体系，不断提高行政管理团队水平，使企业经营管理更加科学规范、有序高效。
行政综合体系
坚持文化立企的基本原则，建设具有凝聚力、创造力、竞争力、生命力的文化品牌体系，提升品牌知名度、美誉度、影响力，构筑企业持续健康发展的动力源泉。
文化品牌体系
建立一套科学、规范的市场营销管理体系，打造一支专业精干、高效协作、特别有战斗力的营销团队，坚持以结果为导向，为实现企业经营目标发挥先锋引领作用。
市场营销体系
建立科学合理的运营体系，建立完善细致的服务标准，从制度和标准层面进一步规范项目运营工作，提高项目运营服务水平，提升客户满意度，构建企业品牌竞争力。
运营服务体系
利用数字技术、网络技术，建立智能高效的计划、组织、服务、营销、创新等职能的系统运行机制，提升企业管理的数字化管理水平，依靠数字技术解决管理难题。
数字管理体系
“五化”
Five Modernization
管理科学化
品牌一体化
营销精细化
服务标准化
管控数字化
遵循现代企业发展规律，运营科学管理方法，加强企业制度体系建设，推进企业治理体系和治理能力提升，为企业合理高效运作提供支撑，确保企业健康长远发展。
从整体观出发，统筹开展企业文化建设与品牌形象塑造工作，充分融合党、政、产、学、研、用等资源，深化企业文化建设，提升企业品牌影响力，为企业发展固本赋能。
通过可量化的精确的市场定位技术，不断满足客户个性需求，建立稳定的忠实的企业客户群，与客户合作共赢、共同发展，达到企业长期稳定高速发展的需求。
通过对服务标准的制定和实施，以及对标准化原则和方法的运用，达到服务质量目标化、服务方法规范化、服务过程程序化，提高服务质量，增强运营竞争力。
利用大数据、物联网、云计算等现代科技，驱动企业内外部高效运行，实现企业内部管理的智能化、系统化、精准化，为客户提供规范、透明、便捷的服务体验。
