最是一年春好处，绝胜烟柳满皇都

春天是万物复苏的季节，是生机勃勃的季节

春天也是美丽、神奇、充满希望的季节

笃行不怠勇争先，踔厉奋发正当时。2月11日，绿清控股隆重集会，召开“2022年总结表彰暨2023年工作部署大会”，深圳总部主会场秩序井然、热闹非凡，全国各地分子公司、项目部精心布设分会场，通过网络视频实时连线。

上午9时，大会在全体绿清人齐唱的《绿清之歌》声中拉开帷幕。

走过万水千山，依然绿水青山。绿清控股在公司创始人、董事长兼总裁陈中先生的率领下，经过14年的跨越发展，从一个名不见经传的小微企业，逐步成长为今天的行业巨舰，迈入深圳企业500强行列。

作为大会的主要议程，会上，陈中董事长、总裁代表经营班子，作了《聚焦新定位、勠力再奋进，开创绿清政府企事业单位物业大后勤服务事业新局面》的工作报告。

报告一方面回顾了2022年的重点工作、主要成绩，另一方面对2023年工作的作出了总体安排与周密部署。

报告强调，2023年是绿清控股第三个五年计划最后一年，是粗放型管理（V1.0）迈向精细化管理（V2.0）的关键一年，2023年的工作“要求更高、难度更大、任务更重”是公司面临的基本形势，也是经营班子对公司工作形势的正确判断与把握。

报告指出，2023年工作部署需从公司全局出发，各部门、各分子公司、项目部要围绕改革创新、可持续发展、管理提升、业务增长、优质服务、人才发展、信息化建设、供应链管理、品牌建设、财务管理及党群建设等重点工作，认真部署、切实执行，行有所从、令有所依。

陈中董事长最后表示，挑战与机遇并存，压力和动力同在，只要全体绿清人齐心协力、众志成城，2023年一定能再创佳绩，全面开创绿清事业新局面！

历时一个多小时、全文上万字的工作报告，深入浅出阐述，精心细致部署，擘画蓝图，干货满满，赢得了阵阵掌声，让总部主会场和各地分会场的全体绿清人精神振奋，备受鼓舞。

为树立榜样、鼓舞士气，大会对过去一年工作突出的团队和个人进行了表彰和奖励。从全国几十个分子公司、千余个项目、两万余名员工中脱颖而出的数十位优秀干部、优秀职工、优秀经理、优秀项目负责人，以及多个优秀部门、优秀项目，获得大会隆重嘉奖。同时，大会还特别设置了长期服务奖、总裁特别奖和创新奖等奖项。

为进一步弘扬“见第一就争、见红旗就扛”的先锋精神，努力营造奋勇争先的干事创业氛围，本次大会还增设了一个特别环节——集体观看央视春晚小品《坑》。

小品《坑》辛辣讽刺了“躺平式”干部，让大家温习小品《坑》，是想借此激励全体绿清人利用好公司的绩效管理机制，更加担当作为，坚决对“躺平者”说不，坚定为担当者叫好，避免“多做多错、少做少错、不做不错”的错误观念大行其道，切实把“以奋斗者为本”的企业文化落到实处。

下午，各项会议流程继续有条不紊地开展。全体参会人员分组学习《聚焦新定位、勠力再奋进，开创绿清政府企事业单位物业大后勤服务事业新局面》工作报告，重点讨论如何落实2023年工作的总体安排，对新的一年更加充满了信心。

同时，各小组还组织学习了《中央纪委网站评春晚小品,<坑>：不能让躺平式干部再坑人了》《春晚小品<坑>启示录：警惕团队里的“躺平式物业人》等学习材料。

整个学习过程，气氛热烈，大家各抒己见，认真反思自己2022年度干了哪些实事，有哪些该干而没有完成的重大工作事项，有哪些自己可能还没有认识到的“躺平现象”。

大家纷纷表示，要以“郝主任”为戒，当奋力进取、拒绝躺平。同时，将强化日常监督，对在工作中出现的拈轻怕重、不思进取的各类“躺平”，早发现、早提醒、早纠正，让“躺平式干部”心中有责、心中有畏。

一年之计在于春，这是一次承前启后的大会，是一次继往开来的大会。岁月不居，我们又站在了新的起点。激情飞扬，我们又迎来了新的希望。

聚力谋发展，实干再扬帆！创业，是一段艰辛却又美好的历程。绿清人在创业的道路上走过14年，风雨兼程，初心不改，万水千山只等闲。正如《绿清之歌》中唱出的那样——

绿清人，在路上

走过万水千山，依然绿水青山

跨过高山大海，依然心生热爱。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春

新的一年，让我们继续

紧密团结在陈中董事长周围

凝心聚力，共谋发展

共同开创绿清物业大后勤服务事业新局面！