学习力就是生产力，任何时候学习都会让你脱颖而出，对于个体如此，对于企业也是如此。

在新的经济背景下，企业要持续发展，必须增强企业的整体能力，提高整体素质。未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。

绿清服务自2009年成立以来，坚持高质量发展路线，为政府企事业单位提供优质的物业大后勤服务，全力塑造美好生活服务品牌。面对激烈的外界变化，公司顺应市场趋势，及时调整步伐，一次次实现转型升级，以稳步的业绩增长推进全国市场布局，将企业做大做优做强，这一切都离不开重要基石的作用——创建学习型组织。

思想重视：领导干部要带头学习

绿清服务高度重视学习型组织创建，公司领导层要求上下统一思想，提高认识，更加重视和善于学习，开展更为主动、更加生动的学习培训活动，不断改进管理及服务，把学习成果转化为企业持续的竞争优势。

领导干部身处公司决策位置，肩负企业发展的重任，决定了他们在建设学习型组织中必须发挥好示范和导向作用。绿清服务要求领导干部带头学习，不断增强个人职业素养与技能，促进企业高质量发展。

组织保障：绿清商学院“鹰计划”

建设学习型组织离不开核心机构的支撑，绿清商学院以增强企业的学习力为核心，举全司之力，乘众人之智，协调组织各项资源，为绿清发展培养可用之才，持久提升企业竞争力。

绿清商学院组织、实施人才培养“鹰计划”，旨在树立“团队学习”的理念，针对不同的管理层级制定不同的学习目标：“领鹰班”集中修炼战略与决策力，“金鹰班”集中修炼项目运营力，“雄鹰班”集中修炼市场营销力，“青鹰班”集中修炼专业技术力，把个人学习提升到团队学习，让每个人自觉将学习放到企业发展的大局中去思考，从而凝聚成绳，全力创造价值。

机制保障：人人考证新学风

绿清服务高度重视员工培养与人才发展，建立了配套完善的教育教学机制、学习激励机制、人才晋升机制，为学习型组织和人才的发展提供了坚实的制度保障。

绿清服务鼓励员工与企业共同成长，持续开展内外部学习培训工作，学习氛围非常浓厚，形成了人人考证、提升学历、提高技能、力争上游的良好风气。公司不仅提倡员工把学习作为履职尽责的工作常态来坚持，更作为终身发展之道来追求，以学促干，以干促学，确保学习成果出真绩、见实效，为绿清服务的持续发展注入生机与活力。

学习型组织推动绿清健康发展

小成功靠个人，大成功靠团队，正是通过对学习型组织的建设，绿清服务得以打造凝心聚力、上下同心的优秀企业文化，切实提高团队的服务水平、专业能力及综合素质，推动人才强企战略落地。

笃行不怠乘东风之势，学而不辍绘蓝图之景，一个有凝聚力、不断学习的组织支撑着绿清人共同的愿景，推动企业健康、持续、快速发展。