8月11日至13日，绿清商学院举办以“学在绿清、争做精英”为主题的封闭式培训，该学习培训活动为期三天两晚，来自全国各地多家分子公司的数十位市场营销骨干人员参加。

本次学习培训活动，是绿清商学院年度教学计划的重要组成部分，旨在落实绿清商学院“鹰计划”人才培养体系，打造一支专业精干、高效协作、特别有战斗力的市场营销团队，实现公司经营发展目标。

本次培训围绕“赢得信任、树立口碑”而进行，重点提升学员的业务拓展能力，结合面授课程、实战演练、目标与任务设定、复盘总结等多种学习方式，形成了高效学习、快速实践的企业培训闭环。

经过三天两夜的学习培训，学员们纷纷表示干货满满、获益匪浅。他们表示，要把学习成果结合工作实际，转化为业绩动力，不断提高自身的业务能力与服务品质，助力绿清服务推进全国市场布局，让每一个城市地图都要插上代表绿清项目标志的小红钉。

建立完善人才培养机制

绿清服务十分重视人才队伍建设，为建立和完善公司人才培养机制，进一步加强人才队伍建设，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，公司探索建立了“5D人才模型”，确立了“人才工作四步走”工作方法。

绿清商学院作为企业人才培养的组织与实施机构，负责组织、实施“鹰计划”人才培养项目，目的就是为绿清服务打造一支务实高效的管理团队，为公司的战略实施和可持续发展提供智力支持，奠定人才基石。

根据公司人才培养的实际情况，绿清商学院针对不同岗位和不同层级的人员，制定了较为完善的定制化课程体系，研发了一系列培训课程，涵盖了企业管理、市场营销、项目运营、企业文化、制度体系、职业发展、技能实操等多方面内容，确保做到课前有备课、课中有效果、课后有分析总结。

构建企业人才蓄水池

绿清商学院“鹰计划”根据人才的不同层级，设置“领鹰班”“金鹰班”“雄鹰班”“青鹰班”，这四个班共同构建公司人才蓄水池，为战略目标的实现源源不断地输送优质人才。

“领鹰班”旨在通过对现有中高级管理人员的培养，使其成长为能够独当一面的全面人才，为公司今后的战略发展打牢基础。

“金鹰班”旨在通过对公司现有的项目经理、储备干部进行培养，使其逐步成长为各职能部门、各运营项目的负责人。

“雄鹰班”旨在通过对公司市场人员进行培养，使其逐步成长为金牌营销员，不断提升公司市场发展水平。

“青鹰班”旨在通过对一线工作人员进行保安、保洁、绿化、维修、客服、餐饮、轨道交通站务服务等各类专业技能培养，提升其物业大后勤服务的专业能力，使其逐步成长为技能骨干、技术专家。

以人才建设推动企业高质量发展

优秀的人才是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力，更是决定企业未来发展的关键性因素。

道阻且长，行则将至。接下来，绿清商学院将一如既往坚持“为绿清发展培养可用之才”的宗旨，据此制定全年度教学计划，按照既定的教学方案，有条不紊、不折不扣地组织教学活动落地实施，帮助员工不断提高管理能力、业务水平、工作质量以及职业素养，为绿清的人才梯队建设奠定扎实基础。

学贵有恒，切莫半途而废

才需积累，休忘一篑之功

学在绿清，争做精英

打造学习型组织

以人才建设

推动企业高质量发展

绿清人在路上！