近日，绿清商学院组织召开了项目经理述职评审会，旨在贯彻实施公司人才发展战略，检验商学院“鹰计划”之“金鹰班”培训效果，为公司培养、选拔合格的项目经理人才，保障公司运营管理人才队伍建设有序进行。

功不唐捐，玉汝于成。此次大会，是绿清实施人才发展战略的重要一环。绿清始终坚持“以人为本”的管理理念，视人才为企业持续发展的基础动力，非常重视人才培养与人才梯队建设工作。

绿清商学院开展实施“鹰计划”人才培养项目，通过“领鹰班”“金鹰班”“雄鹰班”和“青鹰班”四个不同层级的培训计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位的担当者，共同构成公司战略人才库。

其中，“金鹰班”旨在通过对公司现有的项目经理、储备干部进行培养，使其逐步成长为一名合格的项目负责人。围绕项目经理应具备的专业技术水平、应用操作技能以及项目运营能力，绿清商学院定期开班授课，对学员进行系统性理论培训，并派遣至全国各地项目挂职锻炼，让他们在学思践悟中养成独立的项目运营能力，打造出一支适应新时代、新需求的高素质物业服务团队。

述职活动中，七位学员依次详尽汇报了项目管理运营情况、现存问题及思考、下一步工作重点与计划、个人心得体会等。绿清控股董事长陈中及评审团成员针对述职内容进行了提问交流。

陈中董事长强调，围绕“让客户满意”这一目标，公司上下要统一思想，提高认识，全方位把控好每一个项目的每一处环节，做到“惟改革者进，惟创新者强”，鼓励项目负责人努力突破自我，激发创新活力，将服务潜能发挥到极致，塑造绿清优秀的企业品牌形象。

作为一名合格的项目经理，需要扮演好六种角色：企业形象的代表者、公司利益的维护者、甲方需求的挖掘者、内外沟通的链接者、双方目标的平衡者、公司利润的创造者。唯有朝着这六大定位一步步去努力、去践行，才能真正胜任项目经理这个岗位。

同时，项目经理要做好服务客户的工作，不仅仅依靠个人能力，更要掌握科学合理的运营体系。绿清控股以“十大赋能”为抓手，从制度和标准层面建立健全了运营管理体系、运营保障体系，在六大业务领域积累了丰富的项目运营经验，可实现各项目高效快捷运营，全面提高项目运营服务水平，提升客户满意度，是增强公司运营竞争力的核心支柱，对每一位项目经理都具有十分重要的现实价值。

学有所悟，践有所得，本次述职评审会同时也是一场由绿清评审团向学员传授运营技巧与方法的培训会，更是一场绿清控股内部关于项目运营工作经验总结的分享会、交流会，为公司培养、选拔合格项目经理提供了标准化的检验流程，切实保障公司运营管理人才队伍建设的有序进行。

仰望星空看未来，脚踏实地做工作，绿清商学院将播下更多种子，建好公司人才蓄水池，再赴一场秋实之约。